notre Offre
Le Copilote
Un expert de la navigation pour avancer en mode projet, stimuler les parties prenantes, coordonner les productions en transverse et résoudre les problèmes liés à l’exécution du Plan d’Action global.
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Disposez-vous en interne des ressources compétentes et responsables nécessaires au pilotage de votre plan d’action ?
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Avez-vous mis en place un COPIL (Comité de Pilotage) et un planning de suivi du plan d’action global ?
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Disposez-vous des informations à jour (tableau de bord) pour valider les progrès réalisés et identifier les écarts et leurs causes ?
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Les contributeurs sont-ils préparés et force de proposition pour recycler efficacement le plan d’action et déployer rapidement dans leurs équipes respectives ?
Prérequis
Un plan d’action business documenté et déployé
Les indicateurs, métriques et tableau de bord en place
Un COPIL constitué et un planning établi
Périmètre d’intervention
La performance sur la période écoulée
Les écarts et l’analyse causale
Le recyclage du plan d’action business
Les ajustements budgétaires
Composantes
Marketing
Communication
Web
Vente
Finance
Constats courants
Pas de structure projet, ou manque composante clé (COPIL, indicateurs, tableau de bord, planning…)
Manque de suivi, manque de préparation des COPIL
Analyse causale partielle, hypothèses de départ non validées, manque de données
Pas de recyclage du plan d’action : syndrome du mille-feuille, perte de focus
Manque de réalisme (ajustement - alignement budgétaire)
Intervenants
Un expert DRIVE-UP de la gestion de projet transverse et les correspondants en relais dans les domaines de compétences verticaux (vente ; marketing ; web ; communication …) un expert du pilotage financier pour garantir la bonne rentabilité du projet.
Comment ça se passe ?
Nous identifions le bon gestionnaire de projet suivant la dominante du projet (marketing ; vente ; communication ; digital…) et en cherchant la bonne adéquation à votre culture d’entreprise. Il intervient sous votre délégation d’autorité pour vous épauler sur les 5 étapes clés du projet (communication, lancement, implémentation, contrôle, recyclage & clôture).
Il est aussi chargé de préparer les points d’avancement avec l’équipe projet, et de vous assister dans la conduite des COPIL (Comité de Pilotage) selon le planning établi. Il travaille en étroite collaboration avec les autres experts DRIVE-UP dans les disciplines mobilisées (suivant le projet), et notamment notre copilote financier, dont le rôle est de contrôler la dimension financière du projet pour en garantir le meilleur équilibre investissement / rentabilité.
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Et si DRIVE-UP était le chaînon manquant à votre organisation ?